扬建网讯 4月9日，集团第四次职工（会员）代表大会在盐阜西路集团总部七楼会议室隆重召开。本次会议正式代表121名，5名代表因公请假，实际到会116名；另有18名基层、部门负责人及*务工作者列席。根据疫情防控要求，本次会议设立了集团总部主会场和文昌办公区、扬建产业园、各外埠单位等11个分会场，各分会场代表通过视频连线方式同步参会。

  为保证会议效果，本次大会于4月3日提前将会议材料及主要文件的电子版下发至各讨论组。

  会议期间，代表们肩负全体职工的重托，认真审议了《年度工作报告》《工会工作报告》等各项会议文件。华发公司、法务部、四公司、五公司、成都工程处、深圳工程处、一公司、二公司、北方公司分别以会议发言或书面形式作了工作汇报或经验交流。

  会议对集团中高管和职工之家等进行了民主测评。

  大会审议通过了由集团公司总经理邹厚存同志代表集团经营层所作的《年度工作报告》。

  会议普遍认为：2021年度，面对经济下行和疫情影响，在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，集团主业市场逆势而上，专业多元整体向好，品牌创树扎实开展，管理基础持续夯实，企业运营能力不断增强，完成企业总产值205.11亿元、年增长10%，结转工作量130亿元，再次取得了令人欣慰的发展业绩。代表们对集团2021年度所取得的发展业绩高度满意。

  代表们一致认为，2022年严峻形势前所未有，集团将2022年定为扬建人的“攻坚克难年”，并确定了“继续秉持‘稳中求进，创新应变’的总体基调，遵循‘强主业、提质效、稳规模、保流动、防风险、创新路’的18字方针，立足以人为本，追求高质量发展，以新格局驾驭新局面，以新思路破解新课题，以新机制激发新活力，以新体系防控新风险”的年度总体工作思路，体现了集团经营层沉着冷静、不骄不躁的务实作风，和迎难而上、加压奋进的使命担当，具有较强的前瞻性、指导性和可操作性。

  与会代表对《报告》提出的2022年主要经济、管理目标以及“强主业，做大总包保障全盘；稳规模，借力华建拓展外埠；提质效，做优做精专业板块；保流动，抓好金融投资板块；创新路，做强工业制造板块；完链条，整合提升咨询板块；重人本，深化机制激发活力；防风险，坚持不懈抓好平时；严管理，久久为功提升品牌；展新貌，弘扬优秀企业文化”十大工作部署作出了高度肯定；结合具体工作的落实进行了讨论。并重点希望集团在“加强本埠与外埠经营工作交流，多渠道推进企业信用分建设，寻求并加强与央企、国企的合作，借力发展进入码头、水利、电力安装、大型市*等领域，发挥好桩基与地下空间公司的合力，加强总包项目能力建设，出台专业分包合同范本细化责任分担，加强外埠市场专业分包运作，改变大而化之不良习惯更好预防企业风险，加强技术工作对于企业生产力水平的提升，完善成本资料实现项目成本全过程动态把控，强化现场管理杜绝以包代管，抓好基础管理提升企业盈利能力，制定并落实复合型人才轮岗培养计划，加强年轻员工培训提升更好适应企业发展，明确各专业岗位职责与能力要求以利于人才调动，多渠道降本增效以适应艰难市场环境，对外埠员工给予更多晋升通道，优化机制、考核进一步提升员工责任心，自有班组建设的整合资源、共建共享，建立项目劳务单价数据库，拓展技术工人合作培养渠道”等方面，加紧步伐、真抓实干、做出成效。

  同时，代表们还就“寻找机会进入城市旧改项目，提升集团设计院EPC投标能力并降低费用，建立集团层面的项目数据库，建立健全业主资信动态把控体系，增强总部对基层的考核抓手，区分‘三个效益’优化项目考核，积极推广项目模拟股份制，定期开展财经企管合规性培训，健全集团内部造价跟踪审计制度，加大外埠资金管控力度，加强各单位备用金清理，限制使用安全整改不力的项目经理，明确信息化时间节点要求以便落实，加强行*责任人企管、财税、法务培训，加快项目考核兑现稳定年轻骨干队伍，提高一线工人收入待遇，尝试小班组式劳务管理模式”等方面，提出了积极建议和殷切期望。

  会议审议通过了《工会工作报告》《工会经费审查报告》《关于履行和签订新一轮集体合同的说明》《2022年工资专项集体合同》《2021年度隐患排查治理工作报告》等文件。

  会上，一公司、三公司、钢结构、华晟作为代表，登台领取了集团公司总经理下达的年度《经营管理目标责任书》，并签订了年度《安全生产目标责任书》； 二公司、桩基、建祥、市*作为代表，与集团*委*签署了年度《廉洁履职责任书》。

  大会选举产生集团第四次职工（会员）代表大会的15名工会委员会委员、7名经费审查委员会委员。

  大会对集团年度先进集体、先进工作者进行了表彰和授奖。

  集团*委*、集团公司董事长康往东同志就本次大会精神的贯彻作了重要讲话。他希望大家一要做到认知到位。全面、深刻认知国际国内形势，立足行业实际，积极顺应绿色建筑发展方向，培育投建营一体化能力，强化风险防范。二要注重精神支撑。大力弘扬胸怀全局的团结精神、不畏艰难的拼搏精神、雷厉风行的实干精神、敢为人先的创新精神。三要措施得当。抓好督查督办，保证措施到位；抓好绩效考核，推动目标落实；抓住关键少数，发挥示范引领作用；注重年轻人潜能的发挥，激发活力布局未来。四要作风过硬。希望全体中高管、全体*员、广大代表在廉洁自律、胸怀境界、专业素质、行动能力等方面为普通群众作好表率。最后，他号召全体员工高扬理想信念的风帆，迎难而上、勇毅笃行，用奋斗创造历史，以实干成就未来，共同谱写扬建集团高质量发展的新篇章，以实际行动迎接*的二十大胜利召开！