扬建网讯 5月19日至21日，曹德荣、吕国兵、张华等集团总部领导赴海南工程处指导工作；审计部等部室负责同志陪同。

    5月20日上午召开了海南工程处经营权责任承包工作专题会议。海南工程处第一责任人、财务负责人、审计部两位负责人出席会议，并就上一轮经营权责任承包实施情况分别作了工作汇报，就新一轮合同的内容完善提出了建议。与会集团领导对海南工程处实施经营权责任承包以来所取得的成绩与进步表示肯定与满意，对项目管理中需要完善与提高的个别细节作了提醒，就考核兑现中的相关原则问题作了强调，并就新一轮经营权责任承包合同的指标微调作了明确。

    汇报之余，魏春林同志还就海南工程处进琼施工30周年庆典的相关策划、安排进行了汇报。

    20日下午召开了海南工程处经营班子会议。与会工程处主要负责同志结合各自分管工作，分别就海南工程处的经营、商务、财务、资金、技术、质量、材料、生产、*团、劳务等方面的工作情况作了汇报；魏春林同志就海南工程处十四五规划及十年远期目标作了汇报。

    集团副总裁张华同志结合新一轮集团领导分工的明确，就其本人8年来的分管情况作了简要回顾，对海南工程处今后的发展表示了持续关心；对海南工程处8年来在班子建设、制度建设、项目部建设等方面取得的喜人成绩和展现的良好风貌作出了充分肯定；对海南工程处未来的发展寄予了高度期待。

    海南工程处新任分管领导、集团执行总裁吕国兵在会上表达了和海南工程处上下一起努力、把各项发展一步步向前推的决心和信心。关于海南工程处未来的发展，他指出：其一，要把握好团队建设这个“中轴线”。团队要保持对工作、对市场的充分认知；个人要不断充实提高、保持能力。工程处要一层一级抓好团队建设，作为核心主线、重中之重，不能放松。其二，对市场的把控、对风险的认识、对已有风险如何应对，是对团队的考验。海南工程处的发展历程几经风雨、几度波折，不管遇到什么困难，都能坚定地向前走，这种“韧劲”值得赞许。希望大家在新的任期、新的五年规划阶段，一定要把控好发展节奏，做到规模与资源相匹配，一步一个脚印。其三，要不断规范管理、补足短板，保持好攻坚克难的意志，发挥大家的智慧，做到众志成城。

    集团理事会*、华融扬建控股董事长曹德荣同志最后结合集团“强优势，补短板，育先机”的9字工作方针，就海南工程处今后的发展提出了指导意见。他指出，与兄弟工程处相比、与同行相比，海南工程处要清楚自己的优势究竟在什么地方，今后如何把这些优势发扬光大？过去一阶段，工程处的盈利模式比较单一；今后市场条件更为不易，工程处要善于用好已着手发展安装专业的先机，努力摆脱单一土建的低层次竞争，确立自己的比较优势。他希望海南工程处经营班子十四五期间重点解决好市场定位、盈利模式、持续发展能力这三大课题，结合各自岗位分工贯彻好吕国兵、张华两位领导的指导意见，在项目承接时注意做好现金流的搭配。做好以上这些，他相信，海南工程处十四五期间一定能够取得更大发展。

    5月21日上午，曹董事长一行现场考察了恒大旅游城项目，就项目建设情况听取了工作汇报，就劳务基地建设等课题与现场相关同志进行了探讨。